Connect with us

Uncategorized

Cum s-a schimbat relația românilor cu băncile în ultimii 8 ani? De la zeci de mii de procese, la negociere și rezolvare amiabilă

Publicat

pe

27 martie, București. Radiografia sistemului bancar prin prisma evenimentelor petrecute în acest domeniu în ultimii 15 ani este principala temă a episodului 1 din #PodcasturileCSALB, în care sunt invitați Alina Radu și Alexandru Păunescu, într-o discuție moderată de Cornel Dinu. Cine are responsabilitatea creditelor care nu mai pot fi plătite? Cum pot fi rezolvate amiabil procesele consumatori-bănci? Cum s-a ajuns de la conflict, la negociere, între consumatori și bănci? Care sunt motivele pentru care Banca Națională a României ar putea prelua protecția consumatorilor de servicii și produse financiare?

Este al 4-lea sezon de interviuri la care participă top managementul sistemului bancar și experți din domeniul juridic. În 2023 și în acest an, jurnaliști reputați din domeniul economic sunt invitați să dezbată principalele subiecte din banking, în cadrul Centrului de Soluționare Alternativă a Litigiilor din domeniul Bancar (CSALB). În 2024 analizăm noutățile și impactul lor în piața financiar-bancară, precum și relația consumatorilor cu instituțiile de credit, dar și cu finanțele personale, într-un context socio-economic volatil și imprevizibil.

Efectele anilor de euforie 2006-2008 sunt resimțite și astăzi. Creditele care au fost acordate când economia duduia, și care au creat probleme ulterior, au avut două cauze principale: lipsa de experiență a populației cu produsele și serviciile bancare (diferită de educația financiară) și dorința băncilor de a se dezvolta și a câștiga o cotă de piață cât mai mare, proporțională cu apetitul de creditare de atunci. Acea perioadă a fost marcată de creditul cu buletinul, în care nu verifica nimeni dacă debitorul are măcar venituri cu care să ramburseze împrumutul. Totul a fost accentuat de lipsa de previziune a tuturor față de evoluția CHF sau felul în care cardurile de credit ajungeau în cutia poștală, după ce oamenii luau împrumuturile doar pe baza unui act de identitate. Este adevărat că băncile ar fi avut posibilitatea, cu informațiile pe care le aveau la dispoziție, să fie un pic mai diligente.

A urmat apoi criza financiară din 2009-2010 care a fost exploatată populist, iar vina exclusivă a problemelor cu care se confrunta populația a fost atribuită băncilor. De fapt, nu despre vină vorbim, ci despre o împărțire a responsabilității între consumatori și bănci.

Între 2015-2016 aveam, pe de o parte, zeci de mii de procese în instanță între consumatori și bănci, iar pe de altă parte Banca Națională a României se implica în înființarea CSALB și în promovarea unei viziuni diferite pentru statu-quo-ul de atunci: negocierea și compromisul într-o perioadă de conflict maxim, lucruri care păreau cel puțin exotice. În primii trei ani de la înființare, CSALB a trebuit să câștige atât încrederea consumatorilor care se considerau nedreptățiți de bănci, cât și a băncilor care erau sceptice că o nouă formă de mediere chiar va funcționa.

În timp ce în cadrul CSALB negocierile se purtau caz cu caz, instanțele erau asaltate de procese colective. Noi am spus acest lucru mereu: fiecare caz este unic și trebuie tratat ca atare, nu pot funcționa măsurile administrative pentru toți, în același fel. Avem împrumuturi cu condiții de rambursare diferite, viețile noastre sunt diferite și câștigăm diferit. De aceea, fiecare problemă trebuie discutată și negociată individual. CSALB propunea acest tip de dialog într-un moment încărcat de tensiune.

De aceea, la început consumatorii abordau concilierea cu o atitudine războinică și căutau pedepsirea băncilor pentru ce li se întâmpla. În momentul acesta vin să negocieze cu băncile ca să-și continue relația contractuală în condiții mai bune, adaptate situației lor. Principalul câștig este că o parte dintre instituțiile financiar-bancare au înțeles cum să reacționeze atunci când clienții lor au o nevoie. Băncile și-au personalizat relația cu consumatorii, iar abordarea de tip personal banking prinde tot mai mult.

După opt ani (n.n. în care au avut loc peste 4.200 de negocieri între consumatori și bănci, încheiate cu împăcarea părților în 90% dintre cazuri), rolul CSALB este determinant în rezolvarea conflictului dintre  cele două părți. Totodată, peste 500 de procese în instanță s-au rezolvat amiabil în cadrul Centrului.”

Doi parlamentari au depus un proiect de lege la Senat prin care Banca Națională a României ar trebui să preia atribuțiile de protecție a consumatorilor, devenind astfel autoritatea națională competentă cu protecția consumatorilor de produse și servicii financiar-bancare. De ce este important ca BNR să preia aceste responsabilități și ce justifică acest demers?”

E o chestiune care ține, în primul rând de o abordare la nivel european. Din 17 bănci centrale din UE care au în statut supravegherea prudențială, 10 au și protecția consumatorilor. După 2008-2009 a fost foarte clar că problemele legate de protecția consumatorului pot să afecteze stabilitatea financiară. Și atunci, această chestiune intră pe teritoriul băncilor centrale. Iar Banca Centrală Europeană a spus de fiecare dată când a emis un aviz, că este un avantaj, din perspectiva protecției consumatorului și asigurării stabilității financiare, ca o bancă centrală să aibă și  atribuții de supraveghere prudențială. Este important de menționat că niciodată BNR nu a avut atribuții de protecție a consumatorului. Circulau în spațiul public opinii că am avut aceste atribuții și le-am transferat către ANPC după 2008. Actualul statut al Băncii Centrale este din 2004 și nu prevede acest lucru. Au fost mereu consumatori care s-au adresat BNR să le rezolve diferite probleme, iar de la Banca Centrală au fost așteptări să se implice în protecția consumatorilor, fiind chiar blamată că nu o face. Motivul a fost că nu avem capacitatea legală să ne implicăm. Banca Națională a României e pregătită să preia atribuțiile privind protecția consumatorilor de produse financiar-bancare dacă Parlamentul va decide acest lucru și va legifera.”

Aș vrea să vorbim și despre cum se raportează consumatorii la bănci și la negocierea cu băncile, în cadrul CSALB.”

Cunoștințele financiare pe care le au consumatorii și informațiile la care au acces sunt încă foarte diferite. Modul în care își organizează situația financiară personală este extrem de divers, în continuare. Un motiv în plus ca abordarea pe care o avem să fie una personalizată. Cu toate acestea, multora încă le lipsește înțelegerea practică a dialogului cu banca. Au citit despre bănci, despre cazuri rezolvate în cadrul CSALB, au discutat cu alți consumatori, dar le lipsește interacțiunea cu banca.

Am observat o reducere a numărului solicitărilor pentru creditele în CHF. De-a lungul timpului consumatorii au văzut că inclusiv în instanță judecătorii au pronunțat soluții diverse, iar problema nu putea fi tranșată în alb sau negru.

La fel este situația multor oameni care, dacă ar da băncile în judecată nu ar avea câștig de cauză, deoarece contractele lor respectă legislația. De fapt, acești consumatori au nevoie de un sprijin din partea băncilor în ajustarea contractului de credit, nu de un proces costisitor, care să dureze câțiva ani. Iar acest sprijin l-au obținut de-a lungul anilor prin negociere, în cadrul CSALB. Din fericire, în multe cazuri băncile au fost deschise în a găsi soluții și au dorit rezolvarea problemelor apărute în derularea acestor credite.

Odată cu disponibilitatea unor bănci de a negocia, a crescut și exigența consumatorilor față de băncile care au rămas mai inflexibile. În ultima vreme am avut discuții cu consumatori care spuneau: dacă nu sunt ascultat de creditor, îmi refinanțez împrumutul și mă duc la altă bancă.

Citeste in continuare
Comenteaza si tu

Leave a Reply

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Uncategorized

Tot ce trebuie sa stii inainte de Summer Well 2026. Ghidul complet pentru editia aniversara de 15 ani

Publicat

pe

De

Countdown-ul aproape s-a incheiat. In doar cateva zile, Domeniul Stirbey din Buftea devine din nou locul in care zeci de mii de oameni vin pentru trei zile de muzica, arta, nopti lungi si experiente care definesc vara. La 15 ani de la prima editie, Summer Well revine cu un line-up eclectic si un univers construit in jurul culturii contemporane.

Inainte sa-ti alegi primul concert si primul spot de apus, iata tot ce trebuie sa stii pentru un weekend fara surprize.

Aplicatia Summer Well – festivalul, direct in buzunarul tau

Primul lucru pe care merita sa-l faci inainte de festival este sa descarci aplicatia Summer Well, disponibila in App Store si Google Play.

Aici vei gasi programul complet pe zile, harta festivalului, zonele de food & drinks, activitatile de entertainment, informatiile utile si biletele achizitionate online. Activeaza notificarile pentru a primi in timp real toate update-urile importante pe parcursul festivalului.

Biletul de acces

Fiecare participant trebuie sa prezinte propriul bilet la intrare, in format digital sau tiparit. Daca vii impreuna cu prietenii, asigura-te ca fiecare persoana are acces la propriul bilet inainte de a ajunge la festival.

Ridica-ti bratara inainte de festival

Daca esti dintre cei mai bine pregatiti, poti ridica, intre 3 si 6 August, bratara din:

  • Orange Shop Victoriei (9:00 – 18:00)
  • Orange Shop Plaza (12:00 – 20:00)
  • Orange Shop Park Lake (12:00 – 20:00)

Incepand cu luni, 3.08, batarile pot fi comandate si prin aplicatia WOLT.

  • Intre 3 si 6 august: 10:00 – 20:00
  • Vineri, 7 august: 10:00 – 13:00

Ridicarea bratarilor inainte de festival se poate face exclusiv de catre detinatorii de abonamente sau invitatii de tip full pass.

Accesul in festival

Intrarea in festival se face, ca in fiecare an, din strada Oltului.

Program acces:

  • Vineri: incepand cu ora 16:00
  • Sambata si duminica: incepand cu ora 14:00

Pentru o experienta cat mai relaxata, organizatorii recomanda sosirea cat mai devreme, in special in prima zi de festival.

Accesul participantilor este permis pana la ora 23:30 in fiecare dintre cele trei zile.

Persoanele acreditate (presa, parteneri si guestlist) isi pot ridica acreditarile zilnic intre orele 08:00 si 20:00, procesarea acestora incheindu-se dupa ora 20:00.

Festivalul ramane deschis partial pana la ora 05:00 dimineata.

Cum ajungi la Summer Well

Autobuz

Cursele speciale pleaca din Bucuresti, din apropierea statiei de metrou Straulesti, la intervale de aproximativ 15–30 de minute.

Primele plecari:

  • Vineri – 15:30
  • Sambata si duminica – 13:30

Ultima cursa de intoarcere din Buftea este la ora 04:00.

Biletul poate fi cumparat online.

Tren

Ruta Gara de Nord – Buftea dureaza mai putin de 20 de minute.

De la Gara Buftea pana la Domeniul Stirbey sunt aproximativ 30 de minute de mers pe jos. Participantii trebuie insa sa tina cont ca nu exista trenuri de intoarcere pe timpul noptii.

Bicicleta

Cei care aleg transportul alternativ vor gasi o parcare special amenajata pentru biciclete chiar la intrarea in festival.

Masina personala

Organizatorii recomanda utilizarea transportului public sau a curselor speciale dedicate festivalului, intrucat nu exista parcare destinata publicului.

Daca alegi totusi sa vii cu masina, sunt recomandate rutele alternative Chitila – Buftea sau Corbeanca – Buftea.

Puncte de prim ajutor

Mai multe puncte medicale vor fi disponibile in interiorul festivalului si vor fi marcate pe harta din aplicatia Summer Well.

Top-up rapid pentru plati in festival

Bratara de acces include un cod PIN care permite alimentarea online a contului, direct pe platforma Summer Well.

Solicitarile pentru refund online pot fi facute pana pe 14 august.

Suma minima rambursabila online este de 20 lei. Pentru sumele mai mici, rambursarea se realizeaza fizic, in festival.

Refund-ul online este disponibil doar pentru biletele inregistrate in platforma dedicata de top-up.

Cateva reguli importante

Pentru o experienta sigura si placuta pentru toti participantii, organizatorii recomanda consultarea sectiunii de intrebari frecvente si a regulamentului festivalului inainte de sosire.

Participantii minori trebuie sa aiba asupra lor documentele necesare de identificare, iar cei cu varsta de peste 12 ani trebuie sa prezinte si declaratia completata si semnata de parinte sau tutorele legal.

Toti participantii vor fi supusi unui control de securitate la intrare. Refuzul acestuia atrage imposibilitatea accesului in festival.

De asemenea, Summer Well promoveaza un mediu sigur si responsabil, iar consumul de substante interzise este strict interzis.

Regulamentul complet, impreuna cu lista obiectelor permise si interzise, poate fi consultat pe site-ul oficial al festivalului.

Un festival construit impreuna cu partenerii sai

Summer Well 2026 este un festival Orange, sustinut de parteneri care contribuie la experienta editiei aniversare: glo™, ING, Peroni Nastro Azzurro, Ursus, Bacardi, Martini, Jagermeister, Jack Daniel’s, Mega Image, Pepsi, Fashion Days, alpro, Transalpina, vitamin aqua, Lay’s, e-on,  Academia de Studii Economice din Bucuresti, FABIZ, Bucharest Business School, biciclop, syoss, InterContinental Athénée Palace, Secom.

Abonamentele sunt disponibile pe summerwell.ro la pretul de 513 lei. De asemenea, pot fi achizitionate bilete de o zi la pretul de 351 lei pentru vineri si sambata, respectiv 426.6 lei pentru duminica.

Citeste in continuare

Uncategorized

Cum ar fi dacă ceasul tău s-ar antrena alături de tine?

Publicat

pe

De

Poate smartwatch-ul tău să măsoare viteza unei lovituri de smash la badminton?

București, 3 august 2026 Pe măsură ce interesul pentru sănătate, fitness și sport crește, utilizatorii au așteptări tot mai ridicate de la smartwatch-uri și brățările inteligente. Dincolo de monitorizarea de bază, aceștia caută informații relevante despre performanță, funcții care îi pot  susține în timpul antrenamentelor și instrumente dedicate sănătății și stării de bine. HONOR Watch 6 răspunde acestor nevoi prin funcții avansate de monitorizare sportivă și analiză a datelor.

Această evoluție este vizibilă mai ales în cazul sporturilor în care viteza și precizia sunt esențiale. Badmintonul, practicat de peste 330 de milioane de persoane la nivel mondial, este recunoscut drept cel mai rapid sport cu rachetă, iar fluturașul poate depăși 500 km/h imediat după impact. În Europa Centrală și în țările nordice, badmintonul și padelul continuă să câștige popularitate ca activități practicate pe tot parcursul anului¹.

Într-un sport în care reacțiile se măsoară în fracțiuni de secundă, indicatorii de bază nu sunt suficienți pentru o evaluare completă. Datele despre mișcare, intensitate și tehnică oferă informații relevante despre performanță, iar HONOR Watch 6 integrează funcții concepute tocmai pentru acest nivel de analiză.

Mod avansat pentru badminton, cu analiza detaliată a jocului

Pentru pasionații de badminton, HONOR Watch 6 urmărește nouă indicatori de performanță și analizează jocul din cinci perspective. Printre datele monitorizate se numără numărul și viteza loviturilor, puterea acestora, raportul dintre loviturile forehand și backhand, precum și tipurile de execuții, cum ar fi smash sau clear. Astfel, utilizatorii își pot înțelege mai bine stilul de joc, își pot urmări progresul și pot identifica aspectele pe care le pot îmbunătăți.

Pentru un plus de motivație, utilizatorii pot debloca 15 insigne speciale pe măsură ce progresează, adăugând o componentă interactivă monitorizării antrenamentelor.

Antrenor inteligent pentru alergare, cu ghidare vocală

Pentru alergători, HONOR Watch 6 integrează funcția Intelligent Running Coach, care monitorizează pragul de lactat și ritmul cardiac, în timp ce antrenorul bazat pe inteligență artificială oferă ghidare vocală pe parcursul sesiunii.

În funcție de obiective, utilizatorii pot seta ținte de ritm sau puls și pot primi informații care îi ajută să își adapteze efortul în timpul alergării.

Funcția de analiză a tehnicii de alergare completează aceste date și oferă informații utile pentru îmbunătățirea eficienței în timp, fie că obiectivul este creșterea performanței sau construirea unei rutine de antrenament mai bine structurate.

Monitorizarea precisă a traseului cu HONOR AccuTrack

Pentru activitățile în aer liber, HONOR Watch 6 integrează tehnologia HONOR AccuTrack, susținută de un nou chipset GNSS și de un sistem GPS dual-band, pentru conectare mai rapidă la sateliți și urmărirea traseului.

Sistemul avansat de poziționare oferă informații detaliate pe durata activității, fie că utilizatorii aleargă în oraș, explorează trasee în natură sau descoperă zone noi.

Control tactil eficient chiar și în condiții de umiditate

Apa de pe ecran poate afecta răspunsul la atingere și poate îngreuna utilizarea ceasului în timpul antrenamentelor sau pe vreme nefavorabilă.

HONOR Watch 6 răspunde acestei provocări prin funcția Water-Touch Control, care menține ecranul receptiv chiar și atunci când utilizatorul are mâinile ude sau folosește ceasul în ploaie, facilitând interacțiunea în mai multe scenarii de utilizare.

Mai mult decât un partener pentru sport

Dincolo de funcțiile dedicate antrenamentelor, HONOR Watch 6 este conceput pentru utilizarea de zi cu zi, având o autonomie de până la 35 de zile. Într-o categorie în care autonomia medie este de 5–7 zile, potrivit Intel Market Research², această performanță reduce frecvența încărcărilor și permite monitorizarea pe perioade mai lungi, cu mai puține întreruperi.

Ceasul oferă și o analiză detaliată a nivelului de energie al organismului, pe baza unor indicatori precum ritmul cardiac, variabilitatea ritmului cardiac (HRV), somnul și nivelul de stres. Luând în calcul aceste date, dar și factori precum condițiile meteo sau ciclul menstrual, HONOR Watch 6 poate sugera perioade de odihnă, activitate fizică sau exerciții de respirație, pentru susținerea unei rutine mai echilibrate.

Astfel, funcțiile avansate de monitorizare sportivă sunt completate de instrumente dedicate sănătății și stării de bine, pentru o experiență care continuă și dincolo de antrenament.

Disponibilitate

HONOR Watch 6 este disponibil în România în variantele de culoare Twilight Brown și Shadow Black, la prețurile recomandate de 1.199 lei, respectiv 1.099 lei iar până pe 31 august acesta vine cu o reducere de 100 de lei la toți partenerii oficiali HONOR.

Mai multe informații despre HONOR Watch 6 sunt disponibile pe pagina oficială a produsului:

https://www.honor.com/ro/wearables/honor-watch-6/.
Citeste in continuare

Uncategorized

TAG investește 500.000 de euro în retail în 2026, pentru modernizarea magazinelor și extinderea portofoliului

Publicat

pe

De

  • TAG estimează pentru acest an o creștere de aproximativ 20% a volumelor comercializate
  • Compania a modernizat opt magazine în 2026 și analizează extinderea rețelei prin deschiderea unor noi unități în patru orașe
  • TAG integrează stocurile din magazine cu platforma online și oferă ridicare gratuită pentru comenzile online

București, 3 august 2026 – TAG, producător român de uniforme medicale cu peste 20 de ani de experiență și operatorul celei mai extinse rețele de magazine specializate în produse de tehnică medicală din România, investește anul acesta aproximativ 500.000 de euro în modernizarea magazinelor, dezvoltarea portofoliului, infrastructura logistică și digitalizarea operațiunilor. Compania estimează pentru acest an o creștere de aproximativ 20% a volumelor comercializate.

Investițiile din acest an fac parte din programul multianual de peste un milion de euro anunțat de TAG în 2025 pentru modernizarea și dezvoltarea rețelei naționale de retail. În 2026, compania pune accent pe extinderea portofoliului disponibil în magazine și pe adaptarea unităților la o ofertă mai diversificată de produse medicale.

Principalele direcții de dezvoltare a portofoliului în acest an sunt uniformele medicale, încălțămintea profesională, produsele compresive, paturile medicale și produsele pentru îngrijirea pacienților la domiciliu. TAG continuă totodată integrarea operațiunilor din magazine cu platforma online și dezvoltarea infrastructurii logistice necesare administrării unei game mai largi de produse.

„Dezvoltarea magazinelor merge în acest an împreună cu extinderea portofoliului. În zona uniformelor medicale vrem să acoperim mai bine toate segmentele de preț, de la produse accesibile până la colecții premium, iar în magazine dezvoltăm categorii precum încălțămintea profesională, produsele compresive, paturile medicale și produsele pentru îngrijirea pacienților la domiciliu. Investim în același timp în spațiile de retail, în stocuri, logistică și digitalizare, astfel încât această ofertă mai largă să fie disponibilă cât mai ușor clienților. Aceste direcții susțin creșterea pe care o estimăm pentru 2026”, spune Adrian Pătru, CEO TAG.

Uniformele medicale și încălțămintea profesională, principalele direcții de dezvoltare

Uniformele medicale rămân una dintre principalele direcții de dezvoltare ale TAG. Compania urmărește să acopere toate segmentele de preț, de la produse entry-level până la uniforme medicale premium și colecții realizate din materiale tehnice. Oferta se adresează clienților individuali și proiectelor de amploare derulate pentru clinici, spitale și rețele medicale.

Portofoliul de uniforme include branduri internaționale precum Cherokee, Dickies și Healing Hands, alături de colecțiile proprii, inclusiv gama IQ Medical Line.

Încălțămintea profesională reprezintă o altă categorie importantă pentru dezvoltarea portofoliului, pe fondul atenției acordate de personalul medical confortului, susținerii și siguranței pe durata programului de lucru. Oferta include branduri precum Coqui, Scholl și Wock.

TAG dezvoltă și categoria produselor compresive, adresată profesioniștilor din sănătate și pacienților, precum și oferta de paturi medicale și produse pentru îngrijirea la domiciliu. Prin aceste categorii, compania extinde oferta magazinelor către produse destinate îngrijirii și recuperării pacienților.

În funcție de categorie, cele mai dinamice segmente din portofoliu înregistrează creșteri cuprinse între 5% și 30%.

Opt magazine modernizate în 2026

TAG a modernizat în acest an opt magazine din: Târgoviște, Piatra Neamț, Bacău, Focșani, Târgu Jiu, Craiova și București, unde au fost renovate unitățile de lângă spitalele Floreasca și Obregia. Investițiile pentru fiecare locație au fost cuprinse între 30.000 și 50.000 de euro.

Lucrările au vizat reorganizarea spațiilor comerciale și adaptarea expunerii la noua structură a portofoliului. Modelul implementat de companie presupune existența în magazine a unei selecții reprezentative din principalele categorii de produse, completată de o gamă extinsă disponibilă online.

O componentă a investițiilor vizează și consultanța oferită de echipele de vânzări. În cazul uniformelor medicale, recomandarea privind croiala, materialul și mărimea contribuie la alegerea corectă a produsului și la reducerea retururilor. Pentru încălțămintea profesională și produsele compresive, consultanța facilitează alegerea produselor în funcție de nevoile fiecărui client.

Stocurile din magazine, integrate cu platforma online

TAG continuă digitalizarea proceselor din magazine și integrarea stocurilor fizice cu platforma online, astfel încât clienții să poată verifica mai rapid disponibilitatea produselor, să comande articole aflate în alte locații și să identifice alternative disponibile.

Separat, comenzile plasate online pot fi ridicate gratuit din magazinele fizice. Compania observă, de asemenea, că o parte dintre clienți descoperă produsele online și aleg ulterior să le probeze și să finalizeze achiziția într-un magazin.

Modelul implementat de TAG presupune existența unei selecții reprezentative de produse în magazine, completată de o gamă extinsă disponibilă online. Investițiile în digitalizare și logistică urmăresc administrarea mai eficientă a stocurilor, îmbunătățirea disponibilității produselor și reducerea timpilor de aprovizionare în întreaga rețea.

TAG analizează extinderea rețelei de magazine

Pe lângă modernizarea unităților existente, compania analizează extinderea rețelei prin deschiderea unor noi magazine în Sibiu, Cluj-Napoca, Botoșani și Buzău. Deciziile privind noile locații vor ține cont de potențialul fiecărei piețe, disponibilitatea spațiilor comerciale și cererea locală.

Pentru a doua parte a anului, TAG are în plan continuarea programului de modernizare a rețelei, dezvoltarea portofoliului disponibil în magazine și investițiile în logistică și digitalizare. Compania estimează pentru 2026 o creștere a businessului de aproximativ 15-20%.

Citeste in continuare

Ultimile stiri locale

Uncategorizedo zi inainte

Tot ce trebuie sa stii inainte de Summer Well 2026. Ghidul complet pentru editia aniversara de 15 ani

Countdown-ul aproape s-a incheiat. In doar cateva zile, Domeniul Stirbey din Buftea devine din nou locul in care zeci de...

Uncategorized3 zile inainte

Cum ar fi dacă ceasul tău s-ar antrena alături de tine?

Poate smartwatch-ul tău să măsoare viteza unei lovituri de smash la badminton? București, 3 august 2026 – Pe măsură ce interesul...

Uncategorized3 zile inainte

TAG investește 500.000 de euro în retail în 2026, pentru modernizarea magazinelor și extinderea portofoliului

București, 3 august 2026 – TAG, producător român de uniforme medicale cu peste 20 de ani de experiență și operatorul celei...

Am tot amânat organizarea muncii in echipa. Iată ce m-a ajutat Am tot amânat organizarea muncii in echipa. Iată ce m-a ajutat
Uncategorized3 zile inainte

Am tot amânat organizarea muncii in echipa. Iată ce m-a ajutat

Am tot amânat organizarea muncii în echipă. Iată ce m-a ajutat Deși poate sună familiar pentru mulți, amânarea organizării muncii...

Uncategorized6 zile inainte

SUMMER WELL implineste 15 ani. Festivalul care a transformat muzica intr-un univers cultural revine in august

Exista festivaluri la care mergi pentru un concert. Si exista Summer Well – locul in care muzica este doar inceputul....

Uncategorized6 zile inainte

HONOR Magic V6: designul care se poartă

HONOR propune o nouă perspectivă asupra telefoanelor pliabile: din dispozitive tehnologice în accesorii de stil personal București, 31.07.2026: După prezentarea...

Uncategorized7 zile inainte

Zyxel Networks îmbunătățește guvernanța în materie de securitate a produselor pentru a proteja IMM-urile și furnizorii de servicii de gestionare (MSP)

Pe măsură ce amenințările cibernetice bazate pe inteligența artificială (AI) iau amploare și reglementările privind securitatea cibernetică devin tot mai...

Uncategorizedo săptămână inainte

Care este diferența dintre un brand coreean și unul european? Și de ce Geek & Gorgeous a împrumutat trăsături coreene

Am stabilit deja două lucruri: ce înseamnă K-Beauty și faptul că un brand ca Geek & Gorgeous — deși pare...

Uncategorizedo săptămână inainte

Retailul electro-IT mută competiția de la produs la servicii: 90% dintre instalările de aer condiționat, realizate în cel mult trei zile

București, 30 iulie 2026 – Peste 90% dintre instalările de aparate de aer condiționat realizate prin evomag în acest an au...

Uncategorizedo săptămână inainte

Dincolo de capacitatea bateriei: cum regândește HONOR Magic V6 autonomia unui telefon pliabil

Tehnologia siliciu-carbon aduce 6.660 mAh într-un design ultra-subțire, construit pentru utilizare pe termen lung București, 30 iulie 2026 – Există momente...

Știrile Săptămânii