• TAG estimează pentru acest an o creștere de aproximativ 20% a volumelor comercializate
• Compania a modernizat opt magazine în 2026 și analizează extinderea rețelei prin deschiderea unor noi unități în patru orașe
• TAG integrează stocurile din magazine cu platforma online și oferă ridicare gratuită pentru comenzile online

București, 3 august 2026 – TAG, producător român de uniforme medicale cu peste 20 de ani de experiență și operatorul celei mai extinse rețele de magazine specializate în produse de tehnică medicală din România, investește anul acesta aproximativ 500.000 de euro în modernizarea magazinelor, dezvoltarea portofoliului, infrastructura logistică și digitalizarea operațiunilor. Compania estimează pentru acest an o creștere de aproximativ 20% a volumelor comercializate.

Investițiile din acest an fac parte din programul multianual de peste un milion de euro anunțat de TAG în 2025 pentru modernizarea și dezvoltarea rețelei naționale de retail. În 2026, compania pune accent pe extinderea portofoliului disponibil în magazine și pe adaptarea unităților la o ofertă mai diversificată de produse medicale.

Principalele direcții de dezvoltare a portofoliului în acest an sunt uniformele medicale, încălțămintea profesională, produsele compresive, paturile medicale și produsele pentru îngrijirea pacienților la domiciliu. TAG continuă totodată integrarea operațiunilor din magazine cu platforma online și dezvoltarea infrastructurii logistice necesare administrării unei game mai largi de produse.

„Dezvoltarea magazinelor merge în acest an împreună cu extinderea portofoliului. În zona uniformelor medicale vrem să acoperim mai bine toate segmentele de preț, de la produse accesibile până la colecții premium, iar în magazine dezvoltăm categorii precum încălțămintea profesională, produsele compresive, paturile medicale și produsele pentru îngrijirea pacienților la domiciliu. Investim în același timp în spațiile de retail, în stocuri, logistică și digitalizare, astfel încât această ofertă mai largă să fie disponibilă cât mai ușor clienților. Aceste direcții susțin creșterea pe care o estimăm pentru 2026”, spune Adrian Pătru, CEO TAG.

Uniformele medicale și încălțămintea profesională, principalele direcții de dezvoltare

Uniformele medicale rămân una dintre principalele direcții de dezvoltare ale TAG. Compania urmărește să acopere toate segmentele de preț, de la produse entry-level până la uniforme medicale premium și colecții realizate din materiale tehnice. Oferta se adresează clienților individuali și proiectelor de amploare derulate pentru clinici, spitale și rețele medicale.

Portofoliul de uniforme include branduri internaționale precum Cherokee, Dickies și Healing Hands, alături de colecțiile proprii, inclusiv gama IQ Medical Line.

Încălțămintea profesională reprezintă o altă categorie importantă pentru dezvoltarea portofoliului, pe fondul atenției acordate de personalul medical confortului, susținerii și siguranței pe durata programului de lucru. Oferta include branduri precum Coqui, Scholl și Wock.

TAG dezvoltă și categoria produselor compresive, adresată profesioniștilor din sănătate și pacienților, precum și oferta de paturi medicale și produse pentru îngrijirea la domiciliu. Prin aceste categorii, compania extinde oferta magazinelor către produse destinate îngrijirii și recuperării pacienților.

În funcție de categorie, cele mai dinamice segmente din portofoliu înregistrează creșteri cuprinse între 5% și 30%.

Opt magazine modernizate în 2026

TAG a modernizat în acest an opt magazine din: Târgoviște, Piatra Neamț, Bacău, Focșani, Târgu Jiu, Craiova și București, unde au fost renovate unitățile de lângă spitalele Floreasca și Obregia. Investițiile pentru fiecare locație au fost cuprinse între 30.000 și 50.000 de euro.

Lucrările au vizat reorganizarea spațiilor comerciale și adaptarea expunerii la noua structură a portofoliului. Modelul implementat de companie presupune existența în magazine a unei selecții reprezentative din principalele categorii de produse, completată de o gamă extinsă disponibilă online.

O componentă a investițiilor vizează și consultanța oferită de echipele de vânzări. În cazul uniformelor medicale, recomandarea privind croiala, materialul și mărimea contribuie la alegerea corectă a produsului și la reducerea retururilor. Pentru încălțămintea profesională și produsele compresive, consultanța facilitează alegerea produselor în funcție de nevoile fiecărui client.

Stocurile din magazine, integrate cu platforma online

TAG continuă digitalizarea proceselor din magazine și integrarea stocurilor fizice cu platforma online, astfel încât clienții să poată verifica mai rapid disponibilitatea produselor, să comande articole aflate în alte locații și să identifice alternative disponibile.

Separat, comenzile plasate online pot fi ridicate gratuit din magazinele fizice. Compania observă, de asemenea, că o parte dintre clienți descoperă produsele online și aleg ulterior să le probeze și să finalizeze achiziția într-un magazin.

Modelul implementat de TAG presupune existența unei selecții reprezentative de produse în magazine, completată de o gamă extinsă disponibilă online. Investițiile în digitalizare și logistică urmăresc administrarea mai eficientă a stocurilor, îmbunătățirea disponibilității produselor și reducerea timpilor de aprovizionare în întreaga rețea.

TAG analizează extinderea rețelei de magazine

Pe lângă modernizarea unităților existente, compania analizează extinderea rețelei prin deschiderea unor noi magazine în Sibiu, Cluj-Napoca, Botoșani și Buzău. Deciziile privind noile locații vor ține cont de potențialul fiecărei piețe, disponibilitatea spațiilor comerciale și cererea locală.

Pentru a doua parte a anului, TAG are în plan continuarea programului de modernizare a rețelei, dezvoltarea portofoliului disponibil în magazine și investițiile în logistică și digitalizare. Compania estimează pentru 2026 o creștere a businessului de aproximativ 15-20%.

Am tot amânat organizarea muncii în echipă. Iată ce m-a ajutat

Deși poate sună familiar pentru mulți, amânarea organizării muncii în echipă a fost, pentru mine, o provocare constantă și, recunosc, o sursă majoră de stres. Ani la rând, am navigat prin proiecte cu o doză de haos controlat, unde fiecare zi era o jonglerie între sarcini urgente și comunicare fragmentată. Am crezut că suntem eficienți, că ne adaptăm rapid, dar realitatea era că ardeam resurse – timp, energie și, cel mai important, moralul echipei. Într-un anumit punct, am realizat că stilul acesta de lucru nu mai era sustenabil și că aveam nevoie de o schimbare radicală. Nu era vorba doar de productivitate, ci de crearea unui mediu de lucru sănătos și predictibil.

Această revelație nu a venit peste noapte. A fost un proces gradual, marcat de frustrări și tentative eșuate. Dar, odată ce am decis să abordez problema cu seriozitate, am descoperit că, la fel ca în orice proces de optimizare, cheia stă în planificare, implementare consecventă și ajustare continuă. A fost ca și cum am fi pornit într-o aventură de la zero, învățând să construim fundația solidă a unui sistem care, în cele din urmă, a transformat modul în care echipa noastră funcționează.

Recunoașterea problemei și primele încercări eșuate

Primul pas, cel mai dificil, a fost să admit că aveam o problemă. Era ușor să dau vina pe termene limită strânse, pe complexitatea proiectelor sau pe lipsa resurselor. Însă, adevărul crud era că lipsa unei structuri clare, a unor procese definite și a unei comunicări eficiente contribuia cel mai mult la dezordine. Echipa era bună, dedicată, dar fără un cadru, fiecare își crea propriile metode, ceea ce ducea la duplicarea eforturilor, la informații pierdute și la un sentiment general de suprasolicitare.

Am încercat diverse abordări, de la instrumente de management de proiect complicate pe care nimeni nu le folosea în totalitate, la ședințe săptămânale interminabile care nu aduceau claritate, ci mai multă confuzie. Fiecare încercare se lovea de rezistența naturală la schimbare sau de lipsa de aderență, deoarece soluțiile implementate nu erau suficient de intuitive sau nu răspundeau nevoilor reale ale echipei. Am învățat pe calea grea că o soluție impusă, fără implicarea și înțelegerea echipei, este sortită eșecului. Era nevoie de o abordare mult mai profundă, care să schimbe mentalitatea, nu doar instrumentele.

Adoptarea unei noi mentalități: Despre importanța clarității și a responsabilității

Schimbarea a început cu o reevaluare a ceea ce înseamnă cu adevărat munca în echipă. Am realizat că, pentru a funcționa eficient, fiecare membru trebuia să înțeleagă nu doar ce are de făcut, ci și de ce, cum se integrează munca sa în imaginea de ansamblu și cine este responsabil pentru fiecare aspect. Claritatea obiectivelor și a rolurilor a devenit prioritatea zero.

Am început prin a simplifica. Am renunțat la jargonul complicat și am adoptat un limbaj comun, ușor de înțeles. Fiecare proiect a fost defalcat în sarcini mici, gestionabile, cu termene limită clare și, esențial, cu un proprietar responsabil. Această abordare a redus ambiguitatea și a sporit sentimentul de responsabilitate individuală. Odată ce oamenii știau exact ce se așteaptă de la ei și ce impact are munca lor, nivelul de implicare a crescut considerabil.

În plus, am cultivat o cultură a transparenței. Erorile nu mai erau ascunse, ci discutate deschis ca oportunități de învățare. Feedback-ul constructiv a devenit o practică regulată, nu doar în cadrul ședințelor formale, ci și în interacțiunile cotidiene. Această deschidere a construit încredere și a încurajat membrii echipei să își asume riscuri calculate și să experimenteze soluții noi. La fel cum o investiție în sisteme eficiente, fie că vorbim de managementul proiectelor sau de surse de energie, aduce beneficii semnificative. La fel cum o afacere modernă caută soluții pentru a-și optimiza costurile operaționale și impactul asupra mediului, orientându-se către Best-top instalare panouri solare, tot așa și o echipă ar trebui să investească în sisteme de organizare care generează eficiență pe termen lung.

Un alt aspect crucial a fost înțelegerea că procesele de organizare, la fel ca și tehnologia, evoluează. Nu te poți aștepta ca un sistem să rămână static și să fie eficient la nesfârșit. Trebuie să fii deschis la ajustări, la noi instrumente și la noi moduri de a face lucrurile, exact cum inovațiile în domeniul *panourilor fotovoltaice* duc la o eficiență energetică tot mai mare și la o reducere a amprentei de carbon. Gândirea pe termen lung și adaptabilitatea sunt esențiale.

Instrumente și metode concrete care au făcut diferența

Odată ce mentalitatea s-a schimbat, am putut alege instrumentele potrivite. Am învățat că cel mai bun instrument nu este cel mai complex, ci cel care este adoptat și folosit consecvent de întreaga echipă. Am optat pentru o combinație de instrumente simple, dar puternice:

• Platformă de management de proiect: Am ales o platformă vizuală și intuitivă, bazată pe principiile Kanban, care permitea fiecărui membru să vadă progresul sarcinilor, cine lucrează la ce și care sunt etapele următoare. Aceasta a eliminat nevoia de a trimite nenumărate e-mailuri de verificare a statusului.

• Ședințe scurte, zilnice (Daily Stand-ups): Am introdus ședințe de 15 minute, în fiecare dimineață, unde fiecare spunea pe scurt ce a făcut ieri, ce va face azi și dacă are nevoie de ajutor. Acestea au devenit un pilon al comunicării eficiente și al identificării rapide a blocajelor.

  

• Documentare centralizată: Am creat un spațiu comun, ușor accesibil, pentru toate documentele relevante, deciziile cheie și specificațiile proiectelor. Aceasta a asigurat că toată lumea are acces la cele mai recente informații și a redus timpul petrecut căutând fișiere.

• Feedback și retrospecție: La finalul fiecărui proiect sau sprint, organizam o sesiune de retrospecție. Discutam ce a mers bine, ce nu și ce putem îmbunătăți. Acest ciclu de feedback constant a fost crucial pentru evoluția continuă a proceselor noastre.

Aceste instrumente, simple în esență, au fost implementate treptat, cu sesiuni de training și suport continuu. Echipa a fost încurajată să ofere feedback despre instrumente și să propună ajustări, ceea ce a dus la o adoptare mult mai rapidă și la un sentiment de proprietate asupra noilor sisteme.

De la rezistență la acceptare: Cum am transformat echipa

Nu a fost un drum lipsit de obstacole. Au existat momente de rezistență, de reticență la schimbare și de nostalgie după vechiul mod de lucru, oricât de haotic ar fi fost. Oamenii sunt, prin natura lor, creaturi de rutină, și orice deviere de la normă poate genera disconfort. Secretul a fost comunicarea deschisă și demonstrația concretă a beneficiilor.

Exista festivaluri la care mergi pentru un concert. Si exista Summer Well – locul in care muzica este doar inceputul.

In al doilea weekend din august (7-9 august), Domeniul Stirbey Voda din Buftea devine din nou punctul de intalnire al celor care cauta mai mult decat un line-up. La 15 ani de la prima editie, Summer Well continua sa defineasca un mod diferit de a experimenta cultura contemporana, reunind muzica, arta, design, arhitectura temporara, gastronomie si comunitati creative intr-un festival care si-a construit propriul univers.

Anul acesta, peste 20 de artisti, trei scene si o serie de experiente curatoriate transforma fiecare colt al domeniului intr-un spatiu cu identitate proprie. Nu este doar despre cine urca pe scena, ci despre atmosfera dintre concerte, descoperirile intamplatoare si energia colectiva care face ca fiecare editie sa fie diferita.

Trei scene. Trei universuri. Un singur soundtrack al verii.

Orange Main Stage aduce numele care definesc editia aniversara. De la intensitatea inconfundabila a lui Nick Cave & The Bad Seeds la energia exploziva a Palaye Royale, sensibilitatea lui Charlotte Cardin si vibe-ul cinematic al lui Two Feet, scena principala propune un line-up construit pentru momente care raman cu tine mult dupa ultimul encore. Lor li se alatura si nume precum DE’WAYNE, Noga Erez sau Jalen Ngonda, trei dintre cele mai interesante voci ale muzicii contemporane, acoperind o paleta larga de genuri muzicale.

Sunset Stage by ING x VISA este spatiul dedicat celor care urmaresc scena muzicala inainte ca aceasta sa ajunga in mainstream. Indie, electronic, alternative si proiecte experimentale coexista intr-un line-up care pune reflectorul pe noua generatie de artisti si pe directiile in care se indreapta muzica internationala. Pe aceasta scena va urca si 2hollis, fenomenul alternativ al noii generatii, dar si proiecte muzicale precum ZEP, Chalk sau duo-ul napolitan Nu Genea.

Electro Punk Club revine pentru al doilea an si continua sa fie una dintre cele mai spectaculoase experiente ale festivalului. Creat impreuna cu colectivul Space Objekt, spatiul functioneaza ca un club imersiv inspirat de estetica underground a Los Angeles-ului anilor ’70. Fatade neon, instalatii vizuale, electronica, punk si o energie care transforma fiecare noapte intr-un performance colectiv, cu referinte la locuri legendare precum Madam Wong’s si Hong Kong Cafe. Aici ii veti gasi pe britanicii The Molotovs, punkistele coreene Sailor Honeymoon, precum si reprezentanti ai scenei alternative locale, Getchoo si Armand Popa.

Dupa concerte incepe o alta poveste

La Summer Well, experienta nu se opreste cand se sting luminile scenei principale.

Pe parcursul festivalului, activarile de brand se transforma in spatii culturale si sociale, iar petrecerile curatoriate special pentru editia aniversara extind experienta pana tarziu in noapte — precum seria de afterparty-uri gazduite de glo™.

Muzica, instalatii vizuale, performance-uri si interventii artistice creeaza in fiecare seara un nou context de intalnire si explorare, intr-un playground urban in care granitele dintre club, galerie si festival devin tot mai greu de definit.

15 ani de Summer Well

Intr-un peisaj in care festivalurile se schimba constant, Summer Well si-a pastrat identitatea: un eveniment construit in jurul curiozitatii, al comunitatilor creative si al experientelor care merg dincolo de muzica.

Editia aniversara marcheaza 15 ani in care festivalul a devenit unul dintre cele mai importante repere ale verii, un loc unde cultura pop, estetica contemporana si muzica se intalnesc firesc.

In luna august, Domeniul Stirbey Voda devine din nou locul in care soundtrack-ul verii se asculta, dar mai ales se traieste.

Programul complet si detaliile logistice sunt disponibile pe site-ul oficial www.summerwell.ro si pe pagina de Instagram a festivalului @summerwellfest.

Summer Well 2026 este un festival Orange, sustinut de o serie de parteneri care dau forma si vibe universului festivalului: glo™, ING, Peroni Nastro Azzurro, Ursus, Bacardi, Martini, Hendrick’s Gin, Jack Daniel’s, Mega Image, Pepsi, Fashion Days, alpro, Transalpina, vitamin aqua, Lay’s, e-on, FABIZ, Bucharest Business School, biciclop, syoss, Persil, Sensodyne, InterContinental Athénée Palace, alka, Secom.

Abonamentele pot fi achizitionate de pe summerwell.ro, la pretul de 513 lei + taxe. De asemenea, sunt disponibile si bilete de o zi la pretul de 351 lei + taxe pentru vineri si sambata, iar pentru duminica costul biletului este de 426 lei + taxe.