Cresterea digitala nu tine de buget, ci de implicare !

---

Dupa aproape 20 de ani de experienta in marketing digital si vanzari, dl. Mircea Ioan, fondatorul agentiei MIRIO, vorbeste deschis despre una dintre cele mai frecvente cauze ale stagnarii in mediul de afaceri romanesc: lipsa de implicare reala in zona digitala, mai ales in randul IMM-urilor (intreprinderi mici si mijlocii).

Marile companii dispun de bugete generoase, însă adevărata provocare e la IMM-uri, unde timpul și lipsa prioritizării pot anula cele mai bune strategii.

Intr-un dialog sincer si echilibrat, Mircea Ioan explica cum pot companiile sa depaseasca aceste blocaje pas cu pas, prin consecventa, claritate si implicare reala.

Context: Desi in Romania gradul de utilizare a internetului este de aproximativ 94% din populatie, un obstacol major ramane nivelul scazut de alfabetizare digitala. In cazul multor manageri sau proprietari de IMM-uri, nivelul de competenta digitala necesar cresterii unei afaceri moderne este inca redus, ceea ce amplifica decalajul dintre potential si rezultate.

Pentru o imagine mai ampla a evolutiei pietei digitale romanesti — penetrare internet, e-commerce, instrumente de marketing digital — puteti consulta articolul nostru:

Romania Digitala: Evolutie Internet, E-commerce si Marketing Digital.

INTERVIU

Reporter: Domnule Ioan, aveti peste 18 ani de experienta in marketing digital si vanzari. Ce v-a determinat sa abordati acest subiect acum?

dl. Mircea Ioan:

Dupa aproape doua decenii de lucru direct cu mii de companii din domenii diferite, am observat un lucru constant: majoritatea firmelor nu pierd oportunitati din lipsa de potential, ci din lipsa de timp, de intelegere, de cunoastere sau de interes real al celor care ar trebui sa se ocupe cu adevarat de marketingul digital.

Aud frecvent aceleasi explicatii – „nu avem buget”, „nu avem oameni”, „vedem dupa concediu” – si am realizat ca, de fapt, problema nu sunt resursele, ci lipsa prioritizarii.

Nu spun asta cu frustrare, ci cu luciditate. Lipsa implicarii autentice este motivul pentru care multe companii nu reusesc sa atinga rezultatele dorite.

Reporter: A existat un moment clar in care ati decis sa schimbati directia?

dl. Mircea Ioan:

Da, foarte clar. Intr-o noapte, pe la ora doua, dupa mai multe discutii in care am simtit ca oamenii nu primesc suportul de care au cu adevarat nevoie, am luat o decizie simpla: daca nu exista o solutie completa, o voi construi eu.

Asa a aparut MIRIO, in aprilie 2023 — o agentie gandita nu ca furnizor de servicii, ci ca partener real, care ofera sprijin complet: strategie, executie, continut, raportare.

Reporter: Cum s-a dezvoltat MIRIO de atunci?

dl. Mircea Ioan:

Am pornit de la o baza solida, construita in ani de colaborare cu SpatiulConstruit.ro.

In 2023, primul an de activitate, cifra de afaceri a fost de aproximativ 40.000 de euro. In 2024, am depasit 100.000 de euro, iar in 2025 mentinem un ritm similar.

Aceste cifre nu sunt doar financiare, ci vorbesc despre o nevoie reala a pietei: firmele nu mai vor furnizori, ci parteneri care se implica concret.

Echipa MIRIO are la baza doua persoane permanente, cu implicare zilnica (una dintre acestea sunt eu), la care se adauga alti 4–5 colaboratori si parteneri cu care lucrez de peste zece ani in dezvoltarea a diferite proiecte digitale. 

Acestia sunt specialisti in domenii cheie ale marketingului digital: web design, SEO / GEO, securitate cibernetica, administrare servere, creatie si prelucrare grafica sau video, campanii tip Ads, traduceri profesionale si creare de continut.
Aceasta structura flexibila ne permite sa oferim solutii complete, rapide si coerente, adaptate fiecarei companii cu care colaboram.

Aproximativ 10–20% dintre companiile cu care lucram incep sa se implice activ dupa ce eu si echipa mea insistam constant, oferindu-le analize, audituri, strategii clare si studii de caz cu rezultate concrete.

Reporter: Ati mentionat deseori „munca invizibila”. Ce inseamna, concret, acest concept?

dl. Mircea Ioan:

Este tot ceea ce se intampla in spatele rezultatelor vizibile: ore intregi de cercetare, testare, analiza si invatare continua.

Din 2007 pana azi am parcurs zeci de mii de pagini de articole, studii si ghiduri internationale. Nu pentru a aduna diplome, ci pentru a intelege ce functioneaza in companiile reale, cu bugete limitate si resurse finite.

Aceasta munca invizibila sta la baza fiecarui articol, newsletter sau recomandare pe care o ofer. Se citeste in cinci minute, dar se construieste in cinci zile.

Reporter: Ati lansat de curand si un newsletter informativ. Cum a fost primit pana acum?

dl. Mircea Ioan:

Newsletterul MIRIO a fost lansat in mai 2025, ca un mod de a comunica mai eficient cu cele cateva sute de firme cu care colaboram direct.

Rezultatele sunt graitoare: 99% rata de livrare, 50–60% rata de deschidere, dar doar 10% dintre abonati citesc efectiv continutul.

Aceasta nu este neaparat o dezamagire, ci mai degraba o parere de rau sau o constatare realista: interesul exista la nivel declarativ, insa implicarea efectiva lipseste.

Iar fara implicare, nici cea mai buna strategie nu functioneaza.

Reporter: Cum abordati aceasta realitate?

dl. Mircea Ioan:

Prin consecventa si actiune.

Stiu cum e sa nu ai timp — am lucrat ani la rand in paralel pe santiere, in management de proiecte comerciale si industriale, ca diriginte de santier, consultant si project manager.
Dar, chiar si in astfel de situatii, am continuat sa citesc, sa ma documentez, sa scriu si sa construiesc.

Am invatat ca perfectiunea amanata blocheaza progresul.

De aceea, mesajul meu e simplu: actioneaza acum, cu ce ai la indemana.

Reporter: Care sunt cele mai frecvente blocaje pe care le intalniti in companii?

dl. Mircea Ioan:

Sunt aproape identice peste tot: „vedem luna viitoare”, „dupa vacanta”, „nu avem buget”, „nu avem om intern”, „ne concentram pe altceva”.

Toate acestea se traduc intr-un singur lucru – lipsa de interes real.

Atunci cand o companie isi doreste cu adevarat sa creasca, gaseste solutii. Cu buget mare sau mic, dar le gaseste.

Reporter: Ce le recomandati antreprenorilor care vor sa inceapa sa schimbe ceva?

dl. Mircea Ioan:

Sa inceapa simplu, dar constant:

• sa citeasca si sa aplice cel putin o idee pe luna;
• sa dedice doua ore lunar exclusiv marketingului digital;
• sa comunice mai des cu partenerii lor;
• sa nu mai amane.

Rezultatele nu vin din planuri perfecte, ci din pasi mici, repetati consecvent.

De exemplu, dupa multiple analize asupra activitatilor necesare lunar in mediul digital, am ajuns la concluzia ca un pachet optimizat, care sa asigure minimul necesar pentru o crestere reala si sustenabila, se situeaza in jurul valorii de 500 de euro pe luna — echivalentul unui salariu minim net in Romania.

In cel mai recent articol publicat pe blogul nostru, am prezentat MIRIO ca studiu de caz, detaliind rezultatele obtinute in ceea ce priveste cresterea digitala dupa doar doi ani de activitate.

Articolul complet poate fi citit aici: https://www.miriodev.ro/post/cum-te-vede-ai-ul-ghid-complet.

Este o dovada concreta ca, atunci cand exista consecventa si o strategie clara, chiar si un buget moderat poate genera performanta masurabila.

Cu alte cuvinte, o companie poate face progrese vizibile in digital investind echivalentul costului minim aferent unui singur angajat de nivel “entry level”, daca resursele sunt directionate corect si consecvent.

Reporter: Cum vedeti directiile de dezvoltare pentru MIRIO? 

dl. Mircea Ioan:

Continuam sa investim in instrumente moderne, automatizari si continut educational.
Vreau ca newsletterul sa devina tot mai personalizat – astfel incat fiecare abonat sa primeasca doar informatiile relevante pentru el: SEO, e-commerce, AI, B2B lead generation – in functie de ce feedback vom primi din partea abonatilor. 

Obiectivul nostru ramane acelasi: sa fim un partener de incredere, nu doar un furnizor.Reporter: Un gand de incheiere pentru cititorii nostri?

dl. Mircea Ioan:

Cred ca succesul in marketingul digital nu tine de buget, ci de implicare, claritate si consecventa.

Implicarea autentică nu costă, dar absența ei poate costa totul !

Daca ati ajuns pana aici, va invit sa cititi si aceste doua material interesante care completeaza discutia noastra:

• 👉 Confuzia periculoasa dintre marketing si vanzari
• 👉 Adevarul neplacut despre marketingul digital

Si daca aveti o intrebare sau o perspectiva diferita, scrieti-mi. Dialogul sincer este primul pas catre progres.

Geneva, 29 October 2025 –

Grupul SGS, lider mondial in domeniul testarii, inspectiei si certificarii, anunta noul cadru global care reuneste intr-o abordare coerenta si bine structurata serviciile dedicate Increderii Digitale – SGS DIGITAL TRUST: Across technologies, services and organizations

Bazat pe expertiza noastră globală recunoscută, acest cadru diversifică și consolidează soluțiile oferite, sprijinind organizațiile să navigheze în siguranță prin peisajul complex al Încrederii Digitale.

Încrederea digitală reprezintă de mult timp o prioritate strategică pentru Grupul SGS, fiind definită ca pilon esențial al Strategy 27: Accelerarea creșterii, consolidarea încrederii, prezentată în cadrul Capital Markets Event 2024. Lansarea SGS DIGITAL TRUST, care coincide cu Luna conștientizării securității cibernetice, marchează o nouă etapă în sprijinul acordat organizațiilor pentru gestionarea riscurilor digitale contemporane.

De la inteligență artificială și tehnologii conectate până la infrastructuri complexe, acest cadru integrează serviciile noastre într-un mod clar și unitar, oferind clienților posibilitatea de a construi, demonstra și menține încrederea în întregul ecosistem digital.

La baza sa se află patru piloni strategici care acoperă toate dimensiunile Încrederii Digitale:

• Produse și tehnologii conectate
• Servicii și infrastructură digitală
• Date și inteligență artificială
• Organizații și oameni

Acest cadru abordează aspectele esențiale ale încrederii: siguranță, securitate cibernetică, confidențialitate, echitate, transparență și sustenabilitate. El sprijină industrii precum infrastructura critică, tehnologia medicală, mobilitatea, electronica de consum și tehnologia wireless, dar și domenii precum plățile, identitatea digitală, telecomunicațiile, spațiul și semiconductorii.

Indiferent că vorbim despre planificare sigură, audituri de conformitate, evaluări tehnice, testare sau monitorizare continuă, SGS rămâne partenerul de încredere pentru construirea și menținerea Încrederii Digitale.

Géraldine Picaud, CEO SGS, a declarat: „Ca parte a Strategy 27, Încrederea Digitală reprezintă un pilon cheie de creștere pentru SGS. Noul cadru duce expertiza noastră la un nivel superior, consolidându-ne rolul de partener independent în ecosistemul digital.”

Aflați mai multe la sgs.com/digital-trust.

Investiție de peste 500.000 de euro în educație și tehnologie: mediul privat preia inițiativa formării tehnicienilor, după modelul centrelor din Germania și Italia.

DAAS Epta România, parte a grupului internațional Epta, anunță inaugurarea oficială a primului Training Center dedicat tehnicienilor frigotehniști din România și debutul primei serii de cursanți. Cu o investiție de peste 500.000 de euro, proiectul marchează o premieră pentru industria de refrigerare locală și poziționează România ca hub regional de excelență în formarea specialiștilor.

DAAS Epta Training Center (DETC), situat în incinta sediului din Ploiești, reprezintă o inițiativă unică în mediul privat, dezvoltată după modelul academiilor Epta din Germania și Italia. Centrul răspunde unei nevoi critice de formare în sectorul instalațiilor frigorifice – un domeniu-cheie pentru retail, logistică și industria alimentară – și oferă cursuri practice și teoretice pe patru niveluri, de la începător la specialist, integrând atât competențe tehnice, cât și sesiuni de soft skills susținute cu sprijinul echipei de Resurse Umane.

Cursurile sunt hands-on, bazate pe echipamente de ultimă generație: instalații frigorifice funcționale cu agenți naturali, panouri electrice, pompe de căldură și vitrine „best in class” dezvoltate de Epta. Infrastructura centrului include un showroom dedicat tehnologiei Epta, o sală de training pentru ucenici unde se învață bazele refrigerării și săli de studiu teoretic moderne și complet echipate. Tehnologiile emergente, precum realitatea virtuală și inteligența artificială, vor fi integrate treptat în sesiunile de formare, oferind un mediu educațional complet și relevant pentru cerințele actuale ale industriei.

Prima serie de cursanți și conceptul de formare
Prima serie este formată din angajați ai companiei DAAS, provenind din diverse departamente — telemonitorizare, service, montaj — și are rolul de a optimiza conținutul viitoarelor programe. Cursurile sunt predate de formatori interni cu experiență extinsă în domeniu, absolvenți ai programelor de certificare pentru formatori.

Fiecare zi de curs include sesiuni teoretice, practice și de soft skills, iar participanții sunt evaluați prin teste zilnice și evaluări săptămânale. În timpul sesiunilor practice se folosesc echipamente de ultimă generație: instalații frigorifice cu agenți naturali, centrale dotate cu sisteme ETE și FTE, soluții digitale de tip LineON și SwitchON, precum și platformele de telemonitorizare cele mai utilizate în industrie.

Centrul are o capacitate de 20–30 de participanți, dar se concentrează pe grupe restrânse de maximum 8 cursanți, pentru a asigura o formare reală și individualizată. Durata unui curs este de o săptămână pentru fiecare nivel, iar după perioada de practică pe teren, cursanții pot accesa nivelul următor pe baza unui test de evaluare. În prima etapă, toți cei peste 230 de angajați DAAS Epta România vor urma programele de training, urmând ca ulterior centrul să se deschidă și către elevi, studenți și parteneri din industrie.

Educație aplicată și parteneriate strategice
DAAS colaborează cu Liceul „Elie Radu” din Ploiești, universități tehnice și cu Asociația Frigotehniștilor din România, pentru a atrage tineri către o carieră tehnică stabilă și modernă. În paralel, compania derulează programe de tip „porți deschise” și intenționează să obțină acreditare pentru emiterea certificărilor oficiale de frigotehnist.

„Prin acest centru, mediul privat face un pas concret în direcția formării profesionale — acolo unde sistemul public are încă un deficit major. Prima serie este doar începutul: ne dorim să construim o generație de specialiști în refrigerare, bine pregătiți tehnic și conectați la realitatea digitală a industriei. Investim în oameni, pentru că doar așa putem susține performanța și inovația pe termen lung”, declară Daniel Mocanu, Director General DAAS Epta România.

România – centru regional de excelență pentru Epta Group
Odată cu deschiderea Training Center-ului, DAAS Epta România își consolidează statutul de centru regional de excelență pentru servicii de telemonitorizare (TLM), cu obiectivul de a gestiona peste 3.000 de locații monitorizate până la finalul anului 2025, atât în România, cât și pe piețele internaționale. 

Epta Group – lider global în refrigerare
Epta Group, lider european și al doilea la nivel mondial în refrigerare comercială, investește masiv în dezvoltare, cercetare și digitalizare. O mare parte din tehnologia de top a grupului este disponibilă în acest Training Center, oferind cursanților oportunitatea de a învăța într-un mediu care le garantează succesul.

Despre DAAS Epta România
Fondată în 1993, DAAS Epta România este lider în soluții integrate de refrigerare comercială, HVAC și food service. Cu o experiență de peste 30 de ani, compania oferă servicii de inginerie, mentenanță și project management pentru retail, logistică și HoReCa. Din 2015, face parte din Epta Group, jucător global cu o cifră de afaceri de 1,7 miliarde de euro și operațiuni în peste 80 de țări.